scofield女装是什么品牌(scofield女装是什么档次)

scofield什么档次的牌子?scofield品牌是韩国衣恋集团38个品牌中高档商务休闲品牌。属中高端档次的服装品牌。斯科菲尔德品牌是韩国亿联集团38个品牌中的高档商务休闲品牌,属一线品牌。

SCOFIELD是苏格兰和田园名词的复合名词,表现的是:苏格兰地名所拥有的英国式的氛围和贵族生活所展示出来的活动式的悠闲生活的写照。

SCOFIELD是展示英国皇室贵族悠闲生活的知名品牌,2005年SCOFIELD服饰以全新的风格出现在大家面前,以其简洁流畅的线条、经典雅致的图纹及细致独特的点缀将优雅浪漫的女性气质充斥时尚圈。

为什么SCOFIELD的衣服那么贵?质量好。Scofield是一个韩国品牌,清新、简洁、高贵,体现的是英国的气氛、贵族的权威和品位。它的价位多在500—3000元,目标消费群在25岁—40岁之间。

该品牌以高档、古典、时尚为主打范,展现女性的独立自信、优雅知性、浪漫休闲,所以会比较贵。该品牌旗下的四大系列女装——苏格兰传统淑女装、罗曼蒂克淑女装、海洋系列休闲女装、田园系列女装都带有各自鲜明的特点和文化,满足不同场合不同表现的着装需求。

衣恋被罚,9亿少女梦碎?scofield女装是什么品牌(scofield女装是什么档次)

出品©一笔封禅

作者@何鲸洛

2021年12月2日。

加拿大鹅刚刚因为衣服上商标绣错、缝线粗糙,甚至面料还有刺鼻异味冲上热搜。

2022年2月9日。

曾号称是“9亿少女的梦”的韩国衣恋被爆以次充好。

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韩国衣恋以次充好?

近日。

韩国衣恋集团在中国的注册公司衣念(上海)时装贸易有限公司,因以次充好冲上热搜。

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处罚信息显示:

衣念(上海)时装贸易有限公司于2021年7月委托丹东翔腾服装有限公司生产80件羽绒服,并于9月将其中的9件用于在北京部分百货的专柜进行销售。

该批次羽绒服成本价为75元/件,专柜标价却高达1598元/件,吊牌溢价竟高达20倍。

截至2021年11月3日。

这批羽绒服共售出2件,其中1件为抽检售出。

2022年1月29日。

北京市西城区市场监督管理局,以上海衣恋涉及在产品中掺杂、掺假、以假充真、以次充好或以不合格产品冒充合格产品等行为,处以罚款14382元,没收违法所得1322.45元并没收非法财物。

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@商业那点事儿

这种以次充好的“贴牌”游戏是不是很熟悉?

2021年10月。

隔壁的加拿大鹅就被爆出过类似行为。

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不同的是:

加拿大鹅也是以次充好。

不过。

它却用经典的“对华双标”把这件事闹得沸沸扬扬。

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这不。

衣恋这才刚刚口头表示歉意,衣恋品牌的总成本加工只是其次。

评论区。

网友却开始同情起了衣恋,觉得媒体的报道“以偏概全”。

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此情此景。

加拿大鹅真该“学学”。

要知道。

2021年1月。

衣念上海就曾因为旗下品牌SPAO一款女士羊毛大衣,实际面料和里料成分均为100%聚酯纤维,并不含羊毛,属于虚假或者引人误解的商业宣传,被罚款20万。

同年2月、3月和4月。

衣念上海又多次因为类似的原因被罚。

与此同时,

黑猫投诉上关于衣恋的投诉高达上百。

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当然。

媒体将生产成本概括成了“总成本”这种说辞,的确不恰当。

真正的问题是:

衣恋在这75元的“加工成本”中还要掺假,而且屡教不改。

这样来看。

问题是不是更加严重了。

9亿少女梦碎衣恋?

回顾衣恋的发展史。

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1980年。

韩国衣恋开设第一家“ENGLAND”时装店。

1994年。

衣恋时装(上海)有限公司成立。

进入中国后。

衣恋进入快速扩张期。

2008年。

衣念(上海)时装贸易有限公司成立,单独运营衣恋集团所有女装品牌,并开始筹备上市工作。

2016年。

巅峰时期。

衣恋在中国百余座主要城市就有8000多家门店,ELAND、SPAO、SCOFIELD、TEENIE WEENIE等品牌曾是不少中高端商场的“金字招牌”。

短短41年。

衣恋从最初的女装时装店起步。

已然涵盖ELAND、SPAO、SCOFIELD、TEENIE WEENIE等50多个品牌。

价格已然动辄上千。

其中。

衣恋在中国最成功的两个品牌无疑是ELAND和TEENIE WEENIE。

凭借没有一件低于500元的“贵”。

门店的“格调”。

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以及衣恋对于品牌保值的处理,宁愿剪标,也不打折的“高级感”。

衣恋曾一度成为“9亿少女的梦”。

但在2015年。

衣恋旗下快时尚品牌SPAO,开始聘请韩流音乐组合EXO和AOA担任专属模特。

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这果然就是衣恋对偶像经济最后的“梭哈”。

2016年。

衣恋集团将TEENIE WEENIE,以50亿人民币的的价格出售给中国的维格娜丝时装有限公司(后更名为锦泓集团)。

2017年。

衣恋关闭了旗下快时尚品牌SPAO在全国主要城市的门店。

2019年。

衣恋又作价2.6亿美元将E-Land Footwear USA Holdings,及旗下K-Swiss、Palladium、Supra三个运动品牌,和PLDM、KR3W两个子品牌出售给特步国际。

疫情之下。

2020年。

衣恋销售额更是首次出现了两位数的下滑,这也是该集团自成立以来首次出现大比例的业绩下滑。

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@新周刊

为此。

衣恋在上半年陆续关闭了韩国大邱、仁川等地的多家门店,还出售了20多家门店停车场的十年期经营权。

并令公司超过1000名的管理人员实行阶段性无薪休假。

这才筹集到约合人民币7亿元的流动资金。

衣恋之所以沦落至此?

一方面是因为消费者的眼界和口味都变了,但衣恋还躺在自己的“公主梦”里。

另一方面则是因为衣恋2000年前后的疯狂扩展,留下了资不抵债的后遗症。

2013年买买买之后。

衣恋的债务比率高达400%。

2018年卖卖卖之后。

衣恋的债务比依旧高达175.7%。

还有就是。

衣恋在过去的41年几乎完美的错过了“电商时代”。

消费的理性回归?

当然。

在被消费者抛弃的路上,衣恋并不孤独。

2018年。

英国品牌Newlook退出中国市场。

2019年。

美国快时尚Forever 21关闭中国官网,线下门店甩货清仓。

2020年。

耐克已启动公开裁员,H&M将关闭170家门店,Zara考虑关店上千家。

2021年。

加拿大鹅因为质量问题被罚。

2022年。

衣恋同样因为质量问题被罚。

快时尚品牌正在进入“挤泡沫”的时代。

但我们也要注意到:

一些国际大牌正在滥用自己的“定价权”。

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这都2021了。

LV还有售价3万多的空气夹克。

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苹果一块抛光布高达145元。

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连马斯克都觉得这是“智商税”。

奉劝这些国际大牌一句。

虽然国内有些消费者不记打,也不记疼,根深蒂固的消费观也很难改正。

但要记住。

有些消费者记忆只有7秒。

但是中国这么大的市场却是有记忆的。

虽然这个时间可能有点长。

但是让消费回归于理性却是迟早的事。

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最后。

我们再聊几句。

虽然有些品牌和消费者有着近乎偏执的傲慢,从不在乎大众和舆论。

毕竟。

他们终究还是一类人。

殊不知积毁销骨。

品牌信任不知不觉就已经荡然无存。

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